? ? ? ?会上，肖志平强调“鼓舞”“落实”“优化”“转型”四个要害词，对集团财务共享事情提出事情要求。
? ? ? ?肖志平指出，在各方支持和起劲下，集团财务共享建设和运营事情希望顺遂，取得的优异效果令人备受鼓舞；他强调要正视事情开展历程中遇到的问题，接纳有力有用步伐起劲应对，切实落实事情责任。
? ? ? ?肖志平指出，要连系集团构开国有资源投资公司全流程财务赋能系统的要求，筑牢财务共享基础，做到“一减一增、、两手并重”。一方面要建设台账，深入剖析，有用解决问题，缩短财务共享中心的上线磨合期，做好减法；另一方面要坚持“先有后优”，完善制度、、架构、、流程建设，提升效率，提高质量，做好加法。要逐步形成顺应集团生长的事情思绪，持续推进深化运营及优化功效，提高财务运行效能，强化财务风险控制；拓展职能规模，强化财务治理职能，深度应用数据中台、、数字智能剖析及可视化展示等手艺，实现财务治理可视化、、数字化、、卓越化的各方面升级。各企业要在财务共享建设历程中，探索“战略财务、、司库治理、、营业财务、、共享财务”四财联动新模式下的转型之路。